Bij een fusie of overname is de bedrijfsmatige kant vaak goed geregeld. De nieuwe structuur staat en processen zijn aangepast. Op papier klopt het. In de praktijk blijkt dat medewerkers vasthouden aan wat vertrouwd is. Oude manieren van werken blijven bestaan en teams blijven denken vanuit hun eigen achtergrond. Als daar te weinig aandacht voor is, lopen besluiten vast en blijft onrust nog jaren doorwerken in de organisatie.
Een fusie of overname raakt niet alleen processen, maar vooral mensen en cultuur. Verschillende werelden komen samen, maar worden niet vanzelf één team. Wat ooit belangrijk was, krijgt geen plek in het nieuwe geheel. Afscheid wordt niet echt genomen en oude patronen blijven stilletjes doorwerken. Daardoor ontstaat spanning in samenwerking, besluitvorming en vertrouwen. Zelfs wanneer de meeste betrokkenen allang vertrokken zijn.
Wij kijken bij fusies en overnames niet alleen naar structuren en processen, maar vooral naar wat er in het werk en tussen mensen gebeurt. Vanuit onze eigen achtergrond en ervaring herkennen we hoe verschillend werelden kunnen zijn en wat er nodig is om daar één geheel van te maken.
We denken graag met je mee.
