Wanneer leiding niet vanzelfsprekend wordt erkend, ontstaat er afstand tussen management en werkvloer. Afspraken worden verschillend uitgelegd of blijven liggen. Besluiten worden ter discussie gesteld of krijgen geen opvolging. Soms komt dat doordat leidinggevenden niet helder genoeg zijn over verwachtingen of consequenties. Soms doordat teams grenzen opzoeken, afspraken loslaten of blijven handelen vanuit eerdere ervaringen. Wat de aanleiding ook is: de samenwerking wordt stroever en resultaten komen onder druk te staan.
Gedoe tussen management en werkvloer ontstaat vaak wanneer niet meer helder is wie waarvoor verantwoordelijk is, wat er verwacht wordt en hoe besluiten tot stand komen. Leiderschap gaat niet alleen over wat je formeel bént, maar ook over wat je laat zien en wat je gegund krijgt. Als dat schuurt, ontstaat er ruimte voor misverstanden, irritaties en tegengestelde interpretaties.
Wij kijken bij dit soort vraagstukken naar hoe leiding en werkvloer zich tot elkaar verhouden. Niet om één kant aan te wijzen, maar om zichtbaar te maken waar verwarring is ontstaan over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen. We helpen leiders en teams om helderheid te krijgen over wat nodig is zodat leiding weer kan worden ingenomen én geaccepteerd. Dat geeft rust in de samenwerking, waardoor iedereen weer kan doen wat de bedoeling is.
We denken graag met je mee.
