Als afstemming steeds langer duurt en irritaties oplopen merk je dat de samenwerking vast loopt. Dat kan spelen tussen teams, maar net zo goed binnen één team tussen collega’s onderling. Het resultaat lijdt daaronder, terwijl het lastig is om precies te benoemen waar het vastzit of waar je moet beginnen.
Samenwerking loopt vaak vast wanneer verschillen in stijl, tempo, verwachtingen of verantwoordelijkheden niet meer worden uitgesproken. Wat ooit aanvullend was, wordt dan een bron van misverstanden. Teams gaan langs elkaar heen werken, of juist te veel op elkaars huid zitten. Leidinggevenden zien het gebeuren, maar willen niet meegaan in onderlinge strijd én toch richting blijven geven. De oorzaak zit zelden in “botsende persoonlijkheden”, maar in hoe rollen, verwachtingen en onderlinge afhankelijkheden zijn gaan schuiven.
Wij kijken bij vastgelopen samenwerking naar hoe verschillen zijn ontstaan en waarom ze niet meer helpend zijn in het werk. We maken zichtbaar wie welke rol pakt en waar verwachtingen botsen. En vooral wat er nodig is om samenwerking weer werkbaar te maken.
We denken graag met je mee.
