Wanneer er gedoe ontstaat binnen het MT, verschuift de aandacht naar binnen. Overleggen gaan steeds vaker over onderlinge afstemming, posities en irritaties. Besluiten blijven liggen en de teams waar het MT leiding aan moet geven raken uit beeld. Een MT is ook ´gewoon een team´, maar wel één met een bijzondere positie: wat hier gebeurt, werkt door in de rest van de organisatie. Als zaken intern niet soepel lopen, wordt het lastig om naar buiten toe helder en eenduidig leiding te geven.
Een MT dat vastloopt, doet dat zelden omdat mensen hun werk niet willen doen. Vaak is er iets wat niet wordt uitgesproken: botsende verwachtingen, onduidelijkheid over rollen of spanning die zich heeft opgebouwd. Omdat MT-leden verantwoordelijkheid dragen en een voorbeeldrol hebben, wordt het lastiger om open te bespreken wat er schuurt. Daardoor ontstaan subgroepen, vermijden mensen lastige onderwerpen of wordt er juist harder ingezet op eigen standpunten. Het gevolg: het MT verliest scherpte, en de organisatie voelt dat direct.
Wij werken met MT’s op een manier die zorgvuldig is en recht doet aan ieders positie. We helpen MT’s om hun eigen samenwerking te onderzoeken, zonder schuld of verwijt. We maken zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt, waarom gesprekken vastlopen en wat er nodig is om als MT weer stevig en eenduidig te kunnen sturen. Vanuit onze ervaring in MT’s waar deze dynamiek speelde, weten we hoe beladen dit onderwerp kan zijn en hoe groot de impact is als het weer klopt.
We denken graag met je mee.
