Samenwerking weer werkbaar maken wanneer het vanzelf niet meer loopt.
Er wordt hard gewerkt en de betrokkenheid is hoog, maar het kost meer energie dan nodig.
Samenwerking lijkt vaak vanzelf te gaan, totdat het dat niet meer doet. Dat kan spelen binnen één team, maar net zo goed tussen teams die van elkaar afhankelijk zijn. Wanneer samenwerking vastloopt, gaat het zelden over onwil of gebrek aan vaardigheden. Het gaat over hoe werk is georganiseerd en hoe mensen zich tot elkaar verhouden in dat werk. Rollen verschuiven en wat eerder werkte, begint te wringen. Teams gaan harder werken om het op te lossen, terwijl het resultaat achterblijft.
We kijken bij samenwerking niet alleen naar gedrag, maar naar hoe het werk is georganiseerd en hoe mensen zich daarin tot elkaar verhouden. We maken zichtbaar waar samenwerking vastloopt, wat daarin ieders rol is en wat nodig is om het werk weer samen op te pakken. Door helderheid te brengen in rollen, verwachtingen en onderlinge afhankelijkheid, ontstaat weer werkbare samenwerking.
De Teambegeleiding kunnen we onder andere inzetten bij de volgende thema’s:
Wanneer werk verandert door technologie, AI of nieuwe verwachtingen, verandert ook wat er van mensen gevraagd wordt.
Samenwerking kost meer energie dan nodig en afspraken werken niet meer vanzelf.
Structuren veranderen, maar in het werk blijft het oude vaak nog bestaan.
