Op papier is helder hoe het nieuwe plaatje eruitziet. In het dagelijks werk blijkt dat mensen hun manier van werken niet zomaar vanzelf aanpassen. Rollen krijgen een andere inhoud en verantwoordelijkheden verschuiven. Dat vraagt tijd en aandacht, ook al is het besluit zorgvuldig genomen. Als dit wordt overgeslagen, blijft de oude werkwijze bestaan onder een nieuwe structuur. Dat geeft gedoe in de onderstroom.
Een reorganisatie raakt niet alleen functies en processen, maar vooral hoe mensen samenwerken. Als niet wordt uitgesproken wat er verandert, wat blijft en wat dat vraagt van medewerkers, ontstaat er ruimte voor misverstanden. We zien vaak dat mensen begeleid worden op de inhoud. Vaak wordt daarbij vergeten ook ruimte te maken voor de transitie zelf. Daardoor gaat energie verloren, blijven oude patronen doorwerken en komt de nieuwe structuur niet tot leven in het werk.
Wij kijken bij reorganisaties niet alleen naar het organogram, maar naar wat er in het werk en tussen mensen verandert. Veranderen vraagt aandacht voor de mensen die de veranderingen in de dagelijkse praktijk het meest merken. En begeleiding van de transitie: achterlaten wat er was en verwelkomen van de nieuwe realiteit.
We denken graag met je mee.
